進入2019年，茂名石化效益形勢異常嚴峻，開年就進入效益“寒冬”。為打好“寒冬保衛戰”，增創效益的責任重擔壓到了效益較好的化工產品上。但開年以來，化工分部碰到了不少困難，特別是裂解車間1#裂解C-300中壓缸密封油系統異常、2#裂解CB301壓縮機中壓缸位移大、1#裂解E484泄漏等設備隱患問題，都可能嚴重的影響到安全生產和乙烯產量。對此，化工分部組織機關處室全力指導幫助龍頭車間——裂解車間，迎難而上，加強過程監控，加大巡檢力度，確保了裝置安全平穩運行，全力以赴為公司爭創最大效益。截至2月底，乙烯日均產量超過計劃值3290噸/天，元月乙烯產量10.19萬噸。本文由上海凱太轉載發布；上海凱太主要研發制造一體化預制泵站,污水提升設備,無負壓供水設備,全自動隔油設備,切割式排污泵, 排污泵,消防泵,化工泵等;歡迎訪問上海凱太官網查詢具體產品信息。

    2月1日21時52分，裂解車間主任陳錦豐在車間釘釘群中發送了當日的專業點評情況。18分鐘后，化工分部經理許先焜針對他提到的裂解爐換料工作指令單上深度指標存在錯誤、主操外操交接班操作內容不一致等低標準問題，在釘釘群里提出要求：仔細找出現象背后的原因，從問題入手反思管理。思想先行，考核推動，典型帶路！隨后，車間主任陳錦豐、書記陳雄在群里表態，在接下來的工作中要透過現象看本質，將兼顧當前CB301穩定運行、系統平穩操作以及基礎工作的提升，不放過任何一項問題！

    領導掛鉤車間引導工作風向。開年以來，化工分部以穿透式管理、“1+1=0”等理念為指導，由領導掛鉤進入裂解車間釘釘群，密切關注車間在群中發送的與安全生產、好人好事有關的信息，針對車間生產問題及時進行指導點評，激發車間員工主動工作、創造性開展工作，保護裝置安全平穩運行的積極性。

    以人的素質一定程度上彌補設備存在的缺陷。該部領導每周在裂解車間組織召開CB301機組、C-300機組等設備問題分析會，分析原因、優化方案、做好檢修準備。裂解車間每日對于問題設備外圍出現的變化及時向調度匯報，調度向總調匯報，協調相關單位創造條件，及時并從物資、技術、協調等方面提供有效幫助，各處室專業每日下現場檢查指導工作，對出現的問題舉一反三。近期，機動處針對1#裂解C300油泵切換問題，加強日常檢查；針對2#裂解CB-301壓縮機中壓缸位移升高問題，從改善機組運行狀況的角度排查原因、制定措施。技術處針對2#裂解CB301中壓缸位移問題，加強分析，做好JSA分析。

    維護設備安全運行的責任穿透到每一名員工。裂解車間組織管理人員及班組骨干成立攻關組，每日分析設備問題原因，做好后續調整；嚴格落實“加強專業檢查管理”要求，安排三大專業人員每日認真參加專業檢查；要求當班班組每兩個小時在釘釘群里匯報生產數據，使車間領導、各專業工程師實時掌握裝置生產情況，并及時進行專業指揮，打破管理壁壘。

    “我們要求1/3以上操作工在現場，嚴格落實每個時間段巡檢安排到人，還摒棄原來考核到班組的管理方式，直接考核到個人。”陳錦豐介紹說。他抓實考核穿透，有彈有贊，直接考核到班組個人并在車間點名。還加大獎勵措施，對發現問題的職工及時進行獎勵，由主任進行頒獎，大力營造“多干多得，少干少得”的積極巡檢氛圍。精細挖潛降本措施，不放過任何一點資源浪費。車間還加強火炬氣管理，建立了標準化的火炬氣跟蹤分析表，提升工作效率，并要求各車間每周排查火炬排放點，對丙烯、乙烯含量高的火炬氣必須有清晰的說明和解決措施。火炬回收量從9500下降至7554Kg/h，月增效約60萬元。（侯鳳）