原來，為貫徹茂名石化TnPM管理理念，落實煉油分部相關(guān)統(tǒng)一部署，提高設(shè)備的綜合效率，聯(lián)合二車間對1號渣油加氫裝置及2號柴油加氫改煉航煤裝置實施機(jī)泵實名承包制。“機(jī)泵實名承包制，顧名思義，就是把裝置內(nèi)每臺機(jī)泵的清潔與維護(hù)工作分配給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，車間管理人員則會每周到現(xiàn)場檢查，并根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)泵負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行考核。評審標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)細(xì)實狠，油杯、管線等細(xì)節(jié)都有具體的要求。”聯(lián)合二車間設(shè)備員馬啟吉介紹道。本文由上海凱太泵業(yè)制造有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布。上海凱太泵業(yè)主要生產(chǎn)研磨排污泵,G型螺桿泵,QBY氣動隔膜泵,微型隔膜泵,排污泵,消防泵,多級泵,化工泵等。

渣柴聯(lián)合四班的青工小林是渣油加氫裝置高壓注水泵實名制承包人，每次巡檢過后他都會返回高壓注水泵進(jìn)行二次檢查，下班前則對泵體及其周圍區(qū)域進(jìn)行仔細(xì)清潔。“一個人專門負(fù)責(zé)一小片區(qū)域，我們勞動的效果立竿見影！果然是有的放矢才能彈無虛發(fā)啊！”每次談起實名承包制，小林都連連點(diǎn)贊：“現(xiàn)在，不止是設(shè)備與操作環(huán)境，TnPM管理下的車間辦公室外操室物件都井然有序、十分整潔。”聯(lián)合二車間通過這樣的制度革新，讓“強(qiáng)制性”逐漸變成一種自覺行為，促使職工在規(guī)范化的工作氛圍下養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，讓“我要安全”成為職工工作寫照。

“經(jīng)多次檢查發(fā)現(xiàn)，車間的設(shè)備老化損壞問題有所緩解。設(shè)備維護(hù)工作的加強(qiáng)，大大提升了裝置生產(chǎn)的安全系數(shù)。TnPM管理的要素之一就是小組自主管理和團(tuán)隊合作。從結(jié)果看來，這個承包制所包涵的獎懲機(jī)制的確有力地激勵了職工們積極參與進(jìn)來。” 機(jī)泵實名承包制在聯(lián)合二車間經(jīng)過一定時間的有力落實成果顯著，交接班會議上，設(shè)備主任陳慧群對機(jī)泵實名承包制給予充分肯定。